母亲这个词的完美诠释

网上有关“母亲这个词的完美诠释”话题很是火热，小编也是针对母亲这个词的完美诠释寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

母亲这个词的完美诠释

母亲这个词的完美诠释，一个女人在有了孩子之后，她生活的方方面面都面临着改变。甚至有人说， 一个女人在做妈妈前后“判若两人”下面我整理了母亲这个词的完美诠释。

母亲这个词的完美诠释1

生命的更新轮回真是神奇。

一个新生命的诞生一下子让我的母亲觉得自己老了，她如同孩子一般失落害怕的眼神被我捕捉，那种眼神简单纯粹干净，就和她的人一样。我总是能看到那些做姥姥奶奶的人对新生儿降生前流露出自信满满的长辈得意傲娇相。

却很少看到妈妈这种孩子气。是呀，她老了，不再像年轻时那个妈妈强壮有力，不再头脑灵活独当一面。她经常会记错路，丢三落四经常发生，打游戏时也是一股不服输孩子样但成绩却一直不好，我看到了那个老去的背影，那个又隐约让我觉得像一个孩子的背影。

我强大的天蝎座控制欲一直被我掩盖和控制的很好，但我却唯独经常的发挥在母亲身上。我总是希望她更好，更强不要老去，我总是把我学到的新东西新观念自以为先进生产力的东西灌输给她，有时我更觉得她像一个孩子；

我倒成了那位啰嗦严厉的母亲。而马上我真实的母亲身份即将到来了，我却退却了，不敢接受，也不知道如何接受。刚做了妈妈的好朋友和我说当一陀小肉肉的孩子放到我手上怀里的时候，那是一辈子不能言语的感觉。

那时候我自然知道什么叫母亲。

在我们年轻时我们拼命学习新知识，当我们逐渐长大，该做的是理解与懂得。等我顺利完成这次角色转换，可能我会更好的理解我的母亲，那个简单干净纯粹的妈妈。

母亲这个词的完美诠释2

心理学家们将母亲们的心理状态特征归纳为4类：

1、落差

大多数女性在成为母亲之前，都是准备不足的，她们对于如何做母亲的过程还很模糊。在做母亲前，知道会很难，但以为只是“情景喜剧式的困难”，尽管不一定都有一个完美的解决方案，但在过程中总会有无数的“小高潮”时刻，让你觉得生活还是充满欢笑和美好。

但只有在做了母亲后才发现，这个过程并没有那么欢乐，就是不断地与麻烦和挑战做斗争。几乎所有成为母亲的女性，都会感受到自己原本的理解和现实的落差，这件事是如此全新和难以应对，和自己以往的经验完全不同。这种心理状态，会在她们离开医院、回到家中的最初几个月里频繁出现。

2、被榨干

身体和精神上的疲倦，会同时困扰着成为母亲的女性。大量重复的劳动、缺乏完整的睡眠，会使她们感到精疲力尽、身体已被掏空。其中，比起照料孩子的事务性劳动来说，婴儿不间断的情感需求，甚至会给她们更大的压力。

3、孤独

在绝大多数时候，成为母亲是一件需要独自承担的事情。在这个过程中，大多数女性会感受到缺乏社会支持，尤其是来自伴侣的支持（甚至妈妈们无奈地将养育孩子的过程称为“丧偶式育儿”）

并且即便在得到伴侣帮助的情况下（比如在出差期间，由丈夫照看孩子），她们中的大多数人在提起这段经历时，会表现出愧疚和矛盾的心理。在大多数时候，她们有一种“没有依靠、只能依靠自己”的感觉。

4、丧失

丧失感体现在生活的方方面面。它既包括时间和精力的丧失，朋友和社交圈的丧失，也包括过往的生活方式的丧失；以及，因为有了孩子而无暇顾及与丈夫的亲密关系。

更严重的是，她们还会遭遇自我感的丧失，感到自己生活的中心不再是自己，而是将关注的重点转向孩子。很多人会突然发现，“这已经不是我自己的人生了”。

她们也会经常怀念那些生产前的自由自在的日子。 并且，在遭遇挫折时，她们容易怀疑自己作为一个尽职的母亲的能力，因而自尊、自信都会受到影响。

正是因为以上这些原因，使得女性产后的行为似乎发生了很大的改变。不过，需要强调的是，并不是每个女性在生完孩子都会在各个方面变得“判若两人”，这种改变在整体上也并不是负面的。

最后我们想说，在“母亲”这个身份之前，女性首先是她们自己，也永远属于她们自己。作为子女，我们应该站在她们的角度，去理解她们，学会体谅她们，懂得感恩。

母亲这个词的完美诠释3

“妈妈”这个词语触碰到了每个人心里最柔软的那块地方，无论是男人还是女人，对于妈妈的的回忆与意义都是独特又最美好的。在这个网络信息时代，各种社交媒体都会有关于妈妈一词的不同阐释。

他们歌颂者母爱的伟大，同时又给母爱加上了各种枷锁。成为母亲是世界上最幸福的事情，又仿佛是最“残酷”的“刑罚”。

经常能在各种社交平台上看到全职妈妈拍摄各种视频，或是记录孩子玩乐的瞬间，或是记录孩子成长的故事，或是记录带娃生活的乐趣，有时候也会出现一些带娃的所谓崩溃瞬间。

而毫无意外的就是当妈妈分享正能量的`视频或心得时，就会得到网友的一致认可和鼓励。相反地当把带娃时的崩溃点发泄在同一群人面前时，除了安慰理解的话语外，扑面而来的更多的是对妈妈的谩骂与指责。

其实我不止一次去想过这些谩骂指责处在奔溃边缘的全职妈妈的那些人在敲击着键盘的同时，是否同样也是过着“鸡飞狗跳”的生活？抑或他们并没有对妈妈“奔溃”的视频或言语有任何感受；

只是同样想要把现实生活中的奔溃与不满发泄在这些素昧平生的“妈妈”身上，抑或是他们真的生活得很美好，同时也拥有强大的心脏去负荷生活中的种种困难。无论是哪一种都没有权利去指责、谩骂这些处于奔溃边缘的妈妈们。

当然这并不是说全社会都应该以妈妈们的感受为主，都应该去附和妈妈的的负面情绪。无论是谁，当出现任何的负面情绪时，首先能够解决问题，摆脱负面情绪的第一人物肯定就是自己。

其实在当代社会环境的影响下，全职妈妈的心理健康和生理健康问题已经越来越受到关注和重视。人们都在鼓励和引导爸爸们加入育儿、家务环节，从根本上降低全职妈妈的压力。

作为全职妈妈，带娃多的是无比快乐无比幸福的时候，自然少不了濒临奔溃的瞬间。但是如何去平衡这些事情，如何去面对负面情绪也是全职妈妈们迫切需要去解决的问题。

当选择成为全职妈妈的时候，就要开始准备好面对各种突发状况的心理准备。别当小朋友乖巧听话的时候抱着各种亲昵，当小朋友调皮捣蛋的时候又是各种指责训诫。学会如何科学带娃，学会处理各种带娃时的“鸡飞狗跳”，这些都是全职妈妈的必修课。

“妈妈”不仅仅只是一个身份，它涵盖着世间万物。无论是自然界的动物还是人类，在育儿这条路上，所有的“妈妈”的付出是最多也最无私的，这条路任重而道远。作为旁观者，面对崩溃边缘的妈妈们，不能表示每个人都必须表示关心同情，至少也不应该去冷嘲热讽。

最知名的管理学书籍

在移动电源方面罗马仕还是做的很好的，罗马仕为深圳罗马仕科技有限公司品牌，是一家设计、销售智能电源产品的创新型科技品牌。罗马仕以独立自主的产品设计和扁平化的网络直销，致力于向全球消费者提供可轻松拥有的高品质产品。

罗马仕作为专业的智能电源品牌，罗马仕产品涵盖：电源、车充、适配器，三大品类；罗马仕提供智能电源产品。作为超智能电源，罗马仕产品可实现对任意品牌智能手机、平板电脑、笔记本电脑充电。

2013年罗马仕实现移动电源中国销售量排名第一，如今罗马仕正朝着全球第一的专业智能电源品牌迈进。而且这个品牌的充电宝支持上飞机的。

而且罗马仕提出了超智能移动电源，开创了移动电源行业先河，一个移动电源，既可以充智能手机又可以充平板电脑，还能充笔记本电脑，真的无法想象；罗马仕究竟是怎么做到的。一个移动电源，可以做到能充任意智能手机；如果不是吹牛，要实现它真的要非常深厚的技术功力的。

　不想成为将军的士兵不是好士兵，每一个壮志在怀的打拼者都希望成长为一个完美的领导者，有人或许天赋异禀，但是大部分人还是需要前辈大师的指点才能事半功倍。下面是最知名的管理学书籍：

1

　《营销管理》(第10版)

　推荐理由：要真正成为"世界工厂"，中国企业需要通过营销提升竞争力，中国经理人需要通过营销大师科特勒的这本经典教材提升自己的竞争力。

　读者点评：

　一部营销领域的圣经，一版再版，被全球高等商学院普遍采用，拥有无数光环和美誉，但这些都不足以表明，它对于投身市场经济不久、面临全球竞争挑战的中国企业是多么的重要!

　中国进入了买方市场和微利时代，外国企业乘WTO长驱直入，高新技术变换了传统的营销模式，而国内企业不但要强化本土优势、还要扬鞭域外进军500强，刀 光剑影中其拼杀的首要利器自然是"市场营销"。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中国企业历经了品牌战、广告战、价格战甚至唇枪舌战，却未能成就几个国际大牌 的赢家。狂热中的冷醒，知识时代的我们到底有多少营销知识和经验?

　所幸的是科特勒已将市场营销提升为一门科学，我们大可不必在头破血流之后发现商战中一星一点的火花。这盏神灯能够指引我们---真正地认识营销、甚至企业 的价值，理性地分析市场信息，审慎地进行市场细分、确定目标市场与定位，形成高瞻远瞩的市场营销战略;以及制定立体的营销决策，通过整合企业内外的全部资 源，成就"营销创造价值"的伟业。

　本书涵盖了营销人士所必备的全部知识，也对其它任一领域的企业管理人士有所启迪。

　我曾经建立顾客数据库，并通过E-mail等方式与顾客进行大量立体的信息沟通，从而在公司与产品形象、市场地位、服务水平等方面影响了许多人，其中一些成为我们忠实的用户，而其他人都对公司保持着良好印象!此举即领悟于书中新经济条件下电子商务、信息传播方面的操作指导。

　取人之长补己之短，我们相信中国的企业定能集结整体的力量、运筹帷幄、决胜市场!

　面对"顾客永远不会满意"的挑战，中国企业将挺身而出，敢于回答："营销就是创造顾客满意!"

　2

　《竞争战略》

　推荐理由：本书创造了"五种力量分析"等竞争分析的基本工具，是关于企业战略最经典的著作。

　专家点评：

　《竞争战略》是迈克尔.波特在管理理论方面的经典著作。作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，他在此书中提出了行业结构分析模型，即"五种竞争 力模型"。他认为这五种竞争力(行业现有的竞争状况;供应商的议价能力;客户的议价能力;替代产品或服务的威胁;新进入者的威胁)决定了企业的盈利能力。 他还指出，企业战略的核心必须在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。

　迈克尔.波特还提出与产业结构相对应的三种基本竞争战略：成本领先，标新立异以及目标集聚，并说明由于企业资源的限制，企业往往难于同时追求一个以上的战 略目标。中国企业家已经非常善于以低价成本的方式进行竞争。要达到这一目的，首先要求企业必须进行规模化集约化生产，以便能最大限度地降低产品成本，从而 为企业在市场上赢得主导地位创造条件。

　比如被人称为"价格屠夫"的格兰仕，创造了一个奇迹，其2000年生产的微波炉占全球市场份额的30%。成本领先战 略的主要风险来自于后来者的模仿。所以，中国企业必须有新的竞争方式，如以产品、技术或者经营模式的创新来提高盈利能力与水平。波特为这类战略提供了系统 化的思维方式，阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力，对于经营实践有较强的指导作用。

　我必须指出的一点是，此经典著作注重的是产业结构，较少考虑通过企业的变革来建立长期竞争优势。对于中国的企业家来说，此著作的意义在于阐明了企业战略性思考的重要性，是中国企业家的必读之著。(孙永玲 上海博意门咨询公司总裁)

　3

　《第五项修炼》

　推荐理由：它最大的功劳不是推动了建立学习型组织的运动，而是提供了堪称为中国企业管理者洗 脑的"系统思考"(即"第五项修炼")的新思维方式。

　读者点评：

　创造良好的学习环境和风气有利于企业组织。其理想状态是组织具备终身学习的理念和机制，使工作学习化、学习工作化。彼得.圣吉在《第五项修炼》中用个人智 商与群体智商作比较，发现了规律性的"群体智障"，强调以增强企业的学习力为核心，提高群体智商。

　整体合力大于各部分简单相加之和，信息资源的共享与互 动，可形成多元反馈和开放的系统，对组织内每个人都有好处。因此共同愿景的建立至关重要，它是团队活力的源泉、力量凝聚的关键、市场制胜的法宝。

　"深度汇谈"是该书另一引人注目的观点。群体智障即源于深度汇谈的不足。一个组织，如果看不清别人的观点，则群体智障，决策错误必然产生。因此，互相看清 彼此的思考、自觉消除习惯性防卫，才能使潜在的团体智慧、组织的共同愿景得以实现。杰出的团体善于摊开冲突、让思想充分交流。在开放状态下，可达致深度理解。

　许多复杂的问题本没有绝对正确的解释。在建立共同愿景的过程中，承诺奉行某些人类基本准则，使私利不再主导思想与行为，重拾人类基本价值，有助于削弱 组织内部纷争，使组织利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力与整合全局的观念则是未来的第六项修炼。

　善用时间，是该书又一亮点。它提出新的四点：即钱能变成时间;改善流程而非局部;家庭与工作不是取舍而是共赢关系;以及纠正错误的时间观等等。要改变那种 只要在活动就是好事、不停地工作就是高效率的错误时间观，检讨自己用在思考上的时间有多少。

　此外该书还提出三种社交智障：空间盲、时间盲、关系盲。人际关 系的质量影响生产力，家庭质量就更是如此。(商明 青岛金晶股份有限公司首席信息主管)

4

　《从优秀到卓越》

　推荐理由：在金庸的武打小说中，"优秀"的江湖好汉可以因习练《九阴真经》这样的功夫秘笈而蜕变为"卓越"的武林大师---本书是追求卓越的企业的"九阴真经"。

　读者点评：

　在以往大多数的企业管理方面的书都充满了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成长的戏剧化故事。"渠道制胜"、"品牌为王"、"技术先导"、"神话"、"创 举"、"革命"的报道似乎存在偏方与灵丹妙药能够对于企业发展过程中的一系列诟病"妙手回春";似乎卓越的***、先进的.技术、伟大的远景、强大的文化等 分别是不同企业的杀手锏 ---人们总在寻找企业发展产生突破时所出现的"唯一重要的东西"。

　中国经济正处在一个变革的关键时期，既有许多轰轰烈烈，但最终不过昙花一现的公司(中国近年来这样的公司涌现的太多了)，也有许多正在变革的路口，不知要 去向何方的公司。《从优秀到卓越》这本书，它强调的是坚持把简单的事情做好("刺猬原则")。即使在日新月异的复杂年代，"先爬，再走，然后跑步"仍然是 成功有效的企业经营之道。

　从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，是一个所有因素综合起作用的系统工程。从优秀到卓越的蜕变过程绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气，或灵光一闪而造就。

　相反的，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不停转动，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。中国人太聪明，反应太 快，不停的有新动作，却不见得行得通，所以在华为我们强调"先僵化，再优化，然后固化"的拿来主义。从一点一点的改善积累起来，把看似简单的事情以严谨的 纪律，做到尽善尽美，最后反而造成很大的差异。(邹其东 华为技术有限公司海外光网络产品销售部经理)

　5

　《高效能人士的七个习惯》

　推荐理由：先管理好自己，然后才能管理别人---这是关于"自我管理"的最经典的著作。

　专家点评：

　今天的中国正处在注重实效、急于求成的时代，企业管理者迫于日程压力，往往忙于应付燃眉之急，而无法静下心来做更长期、更全面的思考和规划，对自身如此，对企业发展亦然。

　"内心匮乏症"，正在成为当代中国职业经理人的时代病!他们自身的生活质量及其领导和管理下的企业舰船的续航能力由此双双蒙上阴影。

　有灵丹妙药吗?有。

　要知道，观念是行为的准则。我们的一言一行，莫不始于观念。观念的力量就好比戴上一副墨镜，能令整个天地变色。所以，正心诚意，是成功的根本。做人做事，全凭一颗真诚心、责任心、包容心。那么，个人清平持正，企业上下一心。

　"内心匮乏症"的根源是自身修养不足、观念偏颇，以致过分看重处世技巧、做事方法，即怎么做，却疏于关心为什么。急功近利，涸泽而渔，一时之间可以很得意，但如果不能及时解决修养问题，必不能长久。

　同样，仅以单纯的观念却缺乏技巧，也不能成器。我们看到很多"好人"，但他们并不成功，因为他们没有掌握技巧。

　史蒂芬.柯维博士在《高效能人士的七个习惯》一书中，强调品性修养的同时，还系统地介绍了为人处世的技巧，堪称经典。他以自己的亲身经历和感受来与读者分 享，令人信服。我非常建议渴望成功的职业经理人，花小部分时间作为投资来阅读此书，必能获得丰厚回报。(李崇基 华信惠悦咨询上海公司总经理)

　 6

　《变革的力量》

　推荐理由：经理人往往一身兼而有之的领导与管理两大职责，在本书中第一次被精辟地厘清。

　专家点评：

　让我从史蒂芬.柯维提到的比喻开始："一群工人在丛林里清除矮灌木。他们解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴计划。领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌……"

　这看来很清楚：工人们的职责是清除矮灌木，管理者注意的焦点在于有效的操作策略，而领导者的任务则是判断和决定砍伐哪一片丛林。

　约翰.科特，"领导与变革"领域中最杰出的权威，在《变革的力量：领导与管理的差异》一书中指出：领导者的工作是确定公司发展的方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革;而管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序。

　按照这样的标准，可以说，在中国，几乎所有企业在领导与管理的关系问题上，都欠着一课。

　《变革的力量》对领导与管理差异的深入分析，不仅把国际最新的经营理念带到中国，更为中国企业从概念到实施提供了系统的、可操作的依据。对于日渐进入国际 竞争舞台中央的中国企业来说，谁能更早地接收、理解并运用此类信息，谁就能在这场发生在家门口的"战争"中领先一步。同样，最具开放心态和学习能力的职业 经理人，也将成为获胜的"将领"。

　需要注意的是，企业和经理人被强调领导和管理的差异之后，不应把二者割裂、对立开来。它们具有不同功用，好比手心和手背，相辅相成。对这两个方面的差异了解得愈透彻，就愈能帮助我们尽取其长。(李崇基 华信惠悦咨询上海公司总经理)

7

　《基业长青》

　推荐理由：对于极少数的堪称卓越的中国企业，本书提供了建立百年基业的方案;对于绝大多数中国企业，本书制造了一个梦想---有梦，总比没有强。

　专家点评：

　作者曾对西方和日本存续时间较长的企业展开过广泛的调查，他们发现，只有18家企业可称得上他们定义为"高瞻远瞩"的公司，即那些倍受推崇、影响广泛的业界翘楚，那些领袖辈出、产品和服务多样、至少有五十年历史，而且，长期业绩突出的公司。

　虽然这些公司分别在各行各业，柯林斯和波拉斯却发现他们有着某种共性，而这些共性往往异于人们头脑中优秀公司的传统形象。他们发现，这些"高瞻远瞩"的公司都有如下特征：

　他们并不一定肇始于一个伟大的商业思想;他们并不一定有伟大的、有魅力的领导;他们有务实的理想主义;

　他们相信并坚持一系列指导人们行为的核心理念，但对他们来说，这些理念不一定有对错之分;在历史发展的关键时期，他们不怕追求胆大包天的目标;他们不去劳神于击败对手，而是关注于挑战自我;他们有教派一般的文化;他们由内部培养出来的***引路。

　本书在美国上市后，上述结论让不少管理者大跌眼镜，因为在那时，媒体总会拜倒在有远见、有魅力的商业领导脚下，让人们相信只有这些人才能引领企业走出困境。但是，当这些人物退出舞台后，企业却不能持续成功了。

　在中国，确有人能快速致富，却鲜有人能有远见、有勇气承诺公司成为"高瞻远瞩"的公司。因为"高瞻远瞩"的公司意味着有核心的理念，并辅之以强健的结构、 流程和系统。在我看来，今日中国商界人士，大多雄心勃勃，闯劲十足，但对成就"高瞻远瞩"的公司缺乏远见卓识。他们的认识还只停在口中，如何行动却不甚了 了，而《基业长青》中总结出来的经验教训足以供他们受益匪浅。(谢祖墀 高风管理顾问公司董事长)

　 8

　《6西格玛管理法》

　推荐理由：对20世纪90年代来最有影响的管理方法的最好的阐述，其对数据的重视有望改变中国企业的管理基因。

　专家点评：

　中国的经理人如果希望提高组织绩效、实现既定业绩，一定要读这本书。作为一位在中国为70多家公司提供过咨询服务的管理顾问，我亲眼目睹了很多中国公司对 于提高组织绩效的巨大需求，比如提高质量、客户忠诚度、增加市场份额和降低成本等。本书为建立合适的6西格玛项目基础和获取合作者和商界领袖的支持提供了 一幅清晰简易的路线图。

　我想提出的一点是，商界***一定要认识到6西格玛不仅是一个简单的质量改进项目，它需要明晰公司的战略、公司目标、跨部门合作以及员工的能力发展。6西格玛还要求有效的变革管理以保证项目的成功实施。书中介绍的概念和工具为中国实施6西格玛提供了非常重要的实战性指导。(孙永玲 上海博意门咨询公司总裁)

9

　《再造宏基》

　推荐理由：华人的第一个、也是目前唯一的国际品牌acer缔造者本人对于创业与管理的无价体验。

　编辑点评：

　施振荣就是个逆向思维的人。从宏基创建伊始，他就坚持打破常规思维定式，反其道而行。比如在对待企业的"独门绝活"这个问题上，他针对常规思维："企业拥 有独门技术，较具竞争力"，提出"开放独门技术，企业才能长保竞争力"，他的思考逻辑是：技术的开放将造成产品的普及，企业可因此扩大经济规模、降低成 本、提高获利，然后把赚来的利润投入更多的发明中去，赚更多的钱。在这本书里，像这样的反向思维随处可见，对正在思考企业前途的中国企业家，施振荣的思考 方式无疑有点化作用。

　施振荣在书中写道，有一次，他同一群企业家分享经验，说宏 缴纳的学费不计其数，在场的一位企业家感慨地说："施先生的经验又何止千万!"这本书就是这些经验的总结。

　 10

　《大败局》

　推荐理由：对一度如日中天的本土企业迅速衰亡的最全面、最深刻的观察。

　编辑点评：

　在中国，难能找出"从优秀到卓越"的一批企业，却不乏"从优秀到失败"的众多例子。过去，已经有这么多曾经优秀的企业前赴后继地遭遇了"大失败";将来， 可以断言，"从优秀到失败"的企业将远远超过从"从优秀到卓越"的企业。因此，学习如何不失败、不死亡，比学习如何卓越更加具有现实意义。正如一个中国企 业家所说：成功，就是活着。

　这本书自称"迄今惟一一本关于中国企业失败的MBA式教案"。因为作者缺乏深入的管理知识和必要的研究训练，使得"MBA式教案"的评价名不副实。但是幸运的是作者本人的声音在书中没有造成太多的干扰，而他作为记者的准确观察和记录为读者提供了自己思考的空间

关于“母亲这个词的完美诠释”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！